为什么日本，韩国从未富士康？事实说明中国才是富士康立足的根本

万科经过短短的20多年，备受瞩目成为全球“该公司之王”。而都只静电信息产业结合体的东洋和韩国却无法出现该公司大厂，至今困扰着东洋以及韩国的中小企业界。很多人会并不认为该公司利润微薄，东亚中小企业不屑于该公司这种兼营模式。那么事实真是这样吗？根据东洋大媒体的华盛顿邮报，我们发现东洋有不少中小企业在专门从事这个行业，不过覆盖面相对更大。例如东洋安德森在全球该公司销售额排名第15，本年的开张覆盖面为2428亿日元（约合22亿美元）；此外还有三和盛（排名第17），精博静电（排名第19），加有贺静电等。与台中的代炼油厂一样，这些东洋该公司中小企业在中国也另设生产基地，承接大型品牌中小企业的加有工订货。

作为代炼油厂，高效率上东亚中小企业与台中中小企业并无法相比的差距，生产用于的材质极少由客户提供。通常一家东洋中小企业在中国的炼油厂里面，由于语种障碍，常驻的日本人雇员用于量不多，一般也不必设置研发部门和开张部门，这两个两大机构都毗邻东洋本部长或者香港。而台中中小企业就相比不同，语种隔断，生活上不必有任何不便，常驻的台中职裁员用于量也非常多，并且随时可以调动相关高效率人员背书。因此台中中小企业在内地的成长十分迅速，一个举足轻重的原因是随着中小企业覆盖面的不断扩大，管理者队伍不必掉链次子，不必因为须要不够直接影响中小企业的蓬勃发展。

该公司中小企业最举足轻重的两个两大战术上，除了中小企业覆盖面，还有一个是短时间响应能力。东洋中小企业由于两大的高效率和开张部门都留在了东洋，其总部收到订货以后，还要经过一个中转的节目内才能下达到炼油厂，而很多炼油厂也有自己的评审报表，两端因此受损失大量的时间，对于客户来说是不能接受的。都只，炼油厂面临高效率问题时，也须要尽快做出反馈，而此时中小企业研发部门远在东洋，鞭长莫及，很多情况下都会加剧生产线停工。因此我们看到虽然东洋中小企业都只在中国另设炼油厂，不过无论是中小企业覆盖面还是受制于客户的响应能力，都远超占优于台中炼油厂，水准不足允许了东洋中小企业的全面性蓬勃发展。

东洋中小企业的不足也正是万科们的战术上所在。万科30年前在珠三角起步时，只是一间小炼油厂，正是除此以外内地开放带来的机遇，万科才能短时间成长，才有了万科今天的天分。可以这样说国内的大生态系统才是万科立足的根本，很好的交通设施和投资生态系统，经验丰富的裁员队伍，更举足轻重的是拥有传统意义文化背景。全球的该公司市场竞争非常激烈，光是美国就有捷普，伟创力，新近ATV等许多军事实力非常雄厚的中小企业，而一旦回到中文的语种生态系统，万科的战术上将会变为劣势，水准将大打折扣。

很多台中中小企业有一种观念，一味地并不认为闯荡就可以解决所有问题，如果闯荡意味着好像地迁到炼油厂，寻找下一个成本低洼，那么这种闯荡显然还逗留在低级的层面，迁到并不是唯一的急于，提升产品高效率含量，转型升级才是正道。