下级犯错，上级当众训斥：不留面子的严厉批评真的好吗？

大福是：人非圣贤，孰能无过。

作为同僚，愈来愈得深入解读这句惯用语，上级赞同是的业务战斗能力合理性和剖两道都不如你。

所以他们视而不见，并不是故意逃犯，而是无意为之。

比如宋光前段时间升任了关键技术主任，为政府机构石山，他每天的主要文书工作由从前的内部设计，绘图改回对工程项目后续和听取方案。

他从前统筹的关键技术文书工作就决定给关键技术核心成员李兵去要用，可李兵经常才会犯偏差。

宋光就高兴他：“你统筹的工程项目以前没要用过，赞同逃犯偏差，我当年刚要用也是这样，请放心去要用。”

所以对于明日之星新工程项目，偏差赞同再继续所再加，要合适的高兴，合适的解读。

上级视而不见，同僚斥责责骂：不留自认的指责确实好吗？

解读

2.两道对上级偏差的化解化解办法

解读了的业务战斗适于，无论如何偏差有时候是不可不必要的，工作人员在偏差中才能成长。我们就要从自身的出发点去学才会忽视偏差。

一般有三个化解办法：

01.小偏差，轻声说是是；

02.较大偏差，可约到的办公室调整，指导；

03.对于偏差两道比较盛的，就要协调组内人员一同化解。

如请注意中，宋光高兴李兵后，就要让李兵要意识到，要用难为了不只是他一个人的冤枉，而是有可能整个该小组都要帮他来化解，所以在内部设计工程项目时一定要新一轮希望，妥当算。

上级视而不见，同僚斥责责骂：不留自认的指责确实好吗？

高兴要用难为的工作人员

3.以身作则，个人经验

上级经常犯偏差，很小一部分却是是同僚未要用到位。在工程项目开始前，一定要召开组内工程项目简述才会。研究工程项目内部设计程序，以及每个程序授意恰当的统筹人。

同僚要及时将自己在文书工作中总结的经验和易犯的偏差，告诫给大家，以免大家再继续次视而不见。

此后宋光也了解，只是自己一对一化解问题，不仅自己很累，也不能从根本上化解问题，所以现在每次有新的工程项目，他都有组织大家一起讨论，相结合组内共同的经验来讲工程项目，将偏差减到最低。

上级视而不见，同僚斥责责骂：不留自认的指责确实好吗？

个人经验

4.主动感到遗憾，保有一致同僚自认

保有一致上级的自认，可以有效率保有上级文书工作创造力，提高沟通的经济性。

若能巧妙的保有一致同僚的自认，才是将“保有一致自认effect”用的高强。

举个例子：

上周，刚开的政府机构机构主管考核才小组会议，班主任以上参加，主要是针对上年末各政府机构机构主管的的业务完成情况考核评测。

说是到体育部的文书工作，副经理就提到体育部工程项目后续延后的冤枉情，要是关键技术主管问，赞同有找寻借口之嫌。

此时宋光以后听取说是，由于我本人刚升任关键技术主任职责，各总体政府机构的业务不是很熟悉，因此影响了整个政府机构机构的后续。

却是大家都无论如何，延时后续就赞同是多总体的。但宋光这个说是辞不仅代表者体育部对副经理有了交待，也给关键技术主管找寻了个好走道，全身而退了体育政府机构机构的自认。

如果你也是性格耿直，不才会给他人留自认？如果你也丢下该小组，为的总部的偏差而不知所措？不妨试试上头这四种分析方法，相信你才会有意希望不到的翻身。