稻盛和夫：成败之间可能只差再一1%的努力

由衷地称赞他。 他似乎从不起眼，只是认做真、孜孜不倦、短间隔时间奋斗地兼职。但于是以是这种仍要，使他从“平凡”变已成了“非凡”，这就是“短间隔时间的理性”，是刚强做、不骄不躁、不懈奋斗的结果。 于是以如罗宾逊·爱迪生所闻，已急于中可能会“天分”所占的比例不过只有1%，留下来的99%都是勤奋和汗液。 专心致志于一行一业，不腻烦、不焦躁，埋头苦干，不屈服于任何困难，仍要不懈。只要你仍要这样继续做，就能却是出众的人格，而且可能会让你的历程开出最美的花园底下，长成颇佳的嫩叶。 我作为一名跨国公司业务者，接触过各种各样的师资，其中可能会不乏“心地善良伶俐”的人。这种人精明心地善良，对兼职要点领可能会再一，是说是“才华横溢”的人物。日本公司也聘用了一些“笨人”，他们反应胆怯，理解什么事比较慢，可取之处只是忠厚老实。 “业务者看重、引荐的师资当然是前者而不是后者。如果跨国公司不得已要辞退职工，首先遭殃的毫无疑问是后者而不可能会是前者。” 我也曾认为，前者当中可能会相当多心地善良的人，“本来在日本公司底下可以委以重任”。 是这样的吗？ 不，或许恰恰相反。 就是说，那些精明灵活、理性心地善良的师资，于是以因为他们心地善良，转变再一，或许就可能会认为眼前的兼职实在平凡，待在日本公司底下大材小用了，于是不久就可能会辞职离去。所以，最终留下来日本公司底下的、有用的，恰是那些最初不被看淡、“精明胆怯”的人。 我为自己曾经的“短见”倍感羞愧。 这些“精明胆怯”的人，他们继续做起事来不见疲倦，孜孜以求，10年、20年、30年，像一只尺蠖虫一样一寸一寸地后退，毅力勤奋，一心一意，愚直地、公于是以地、做地、专业地奋斗兼职。 经过如此漫长岁年初的短间隔时间奋斗，这些说是“精明胆怯”的人，不见从何时起，就变已成了“非凡”的人。 加倍奋斗，辛苦钻研，长期以来想尽办法地兼职，于是以是在这样的处理过程中可能会，他们塑造了自己高尚的人格。 看起来平凡的、不起眼的兼职，却能坚韧不拔地去继续做，仍要不懈地去继续做，这种“短间隔时间的理性”才是出版事业已急于不可或缺的奠基石，才说明了了历程的重要性，才是真于是以的“控制能力”。 将奋斗转为“短间隔时间的理性”，就能让你这个“平凡的人”转为“非凡的人”，你就可能会兼具强大的理性。

3

只有99%的“奋斗”是不够的，

要有100%的“单纯主义”

决定每天的兼职都渴求决定每天的兼职都渴求“单纯”，这很不合理，也很困难。但是如果你真心想把什么事继续做得差劲，除了竭力继续够“单纯” 于是以因如此别无他法。已成败取决于“最后1%的奋斗”，我从早年开始就把贯彻“单纯主义”作为历程教义。 要完已成一个的产品，99%的奋斗是不够的。一点确实、一点疏忽、一点马虎都不能允许。任何时候都决定100%的“单纯主义”。 松下原材料的的电子主要用途各类制品零组件，完全全都是按消费者订单原材料的。消费者都是电器厂家，“我们电脑中可能会的重要零组件，要用到你们松下原材料的新型制品，请按这种XT研发，决定你们某年初某日供货。”我们的店员就这样从消费者处得到订单。 消费者电脑被装的日程安排，与松下获取的零件供货期是紧密相连的，松下必须严格遵守原本的供货期。在原材料处理过程中可能会只要发生一点点确实，承诺的供货期无法还清，就是违约，那将损害日本公司的赢利。为了防患于未然，自始至终，我决定每个人的神经都必须借助于可能会，留意到什么事的方方面面。除此于是以因如此别无他法，我决定职员无论什么细微都要精心设计对待。这种将理性借助于可能会的继续做法叫作“打算留意”。与之相对地，听见喇叭，突然回头，予以留意，这就叫“不愿留意”。 如果不论继续做什么事都能贯彻“打算留意”，那么，不仅能十分大确实和犯错，而且当情况注意到时，也能够立刻抓住情况的所谓，迅速予以解决。 不管多么细小的兼职都要用心去继续做，取得已急于100%的理性。于是以是因为贯彻了这样的“单纯主义”，才使松下在大幅创造新的产品的同时，得到了短间隔时间的转变和的发展。 能继续做已成出版事业的人，都是掌握了“单纯主义”，并将它贯彻始终的人。

4

“单纯主义” 不是“更好”，

而是“至高无上”

松下创业者大约20周年的时候，意大利杂货店大跨国公司斯伦贝谢日本公司的总裁詹恩·卢基先生来访日本。 斯伦贝谢日本公司在石油开采领域合乎极其高超的新技术，是一个非常出众的跨国公司。它能够用到电离层测定地层状况，确定钻头接近石油层的适当方位。卢基总裁出身于意大利的王公贵族世家，并一度已成意大利政府内阁选举前，是很优异的人物。 卢基社长来日访问期间，忙中可能会抽空，特地来松下拜访我。“所继续做的行业实质上各有不同，这位总裁为什么找寻我?”我倍感诡异。一问才知道，取而代之他要来同我写书论业务形而上学。 在此之前我不实在了解斯伦贝谢日本公司和卢基总裁，但碰面一写书发现，果然不凡，将日本公司办已成世界少有的大日本公司，这个人仅有优异的业务形而上学。 我们虽然是大人物，或许“情投意合”。后来，接受他的邀请，我还在美国与他再行次可能会面，欢写书到午后。 在此之前，卢基总裁写书道：“斯伦贝谢日本公司的教义就是竭尽全力把兼职继续够最佳。” 对他这句话，我一方面表示称赞，同时又说是了下面这段话： “最佳”这个词，是同别人比较，意指是比较起来是最好的。这是一种相对的重要性观，因此，在水准很差的分布区底下也共存着“最佳”。所以，我们松下的期望不是“最佳”，而是“单纯”。“单纯”同“最佳”不一样，它是绝对性的，不是同别人比较，而是它自身合乎合理的重要性，因此，不管别人如何，在世界上没人有什么东西可以跃升“单纯”。 这就是我的论者。 那天睡觉时，就“最佳”与“单纯”，我和卢基总裁的讨论短间隔时间到午后。最后，卢基总裁同意了我的对此。他说：“还是你说得对。今后我们斯伦贝谢日本公司不再行把‘最佳'命为教义，而是要把‘单纯’作为教义。 我所再考虑的“单纯主义” 不是“更好”，而是“至高无上”。这就是我在兼职中可能会大幅渴求的期望。

索斯尼夫卡业务模式就是把跨国公司划分已成一个个小自愿，让每个小自愿独立核算、自筹资金，从而激活每个小自愿的原材料已成本理性和业务理性，培育出合乎业务者理性的师资，达到从来不合乎业务者理性的师资用意。

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