一个领导者的过人之处，在于全力以赴这些

一个好的管理工作者，除了管人，还需要管什么？

实际上，管理工作的信息化不在于“人”，而在“间的关系”。而管理工作的平衡性，不单单只有向后，最主要了管理工作你的前女友、管理工作你的同事、管理工作内外部间的关系。还有，很重要的，管理工作你自己。

第一、管好自己：顺利进行气质管理工作

不管你是真情还是假意，内外在气质是大家与你认识的----，你希望在别人眼当中是什么很漂亮，那却说自己往那个方向希望吧！

第二、向内外管理工作：管理工作你的店主

与店主相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，设法你顺利进行向内外管理工作：

1.自信，不自傲；

2.负责任，不卑下；

3.服从，不固执；

4.决断，不越权；

5.亲近，不亲密；

6.多听，但不等于闭嘴；

7.不居功；

8.勇于表现自己，但不可锋芒毕露；

9.坚决地全力支持长官；

10.无私、顾全大局。

第三、向后管理工作：管理工作你的部属

有人忽视“超市就是基督”，但德鲁克却忽视，对管理工作者来说，的下属才是真正的基督。

第四、横向管理工作：管理工作你的同事

部门间的合纵连横，往往是管理工作当中很容易被忽略的一环。但是管理工作学当中有名的“木桶原理”想到我们，如果把各个间的关系视作是圈住木桶的木板，决定木桶盛地下水多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块。后援被你忽略的许多学生管理工作，避免带进木桶的大正确性。

第五、对内外管理工作：管理工作内外部间的关系

世界很小，待人要更好，从前结好缘，总会有意料之外的顾忌。