又13个中国供应商被踢出果链！血的教训，我们真该忽视苹果依赖了

微软母公司母公司自贾伯斯一时期的辉煌；也渐渐褪去后，爱德华兹一时期渐渐陷入对我国市场需求的可能会相反。随着此番对微软母公司在我国制造和服务商相反的非议不断增加，爱德华兹开始着手下降微软母公司供应该链当中我国服务商的数目。同类型一轮供应该链优化当中，有13家我国服务商被微软母公司挂帅供应该链，而爱德华兹则努力推动生产能力向孟加拉国转到。然而，孟加拉国市场需求的有用状况也让微软母公司深感头痛，曾有跟随带入孟加拉国市场需求的纬创代工跨国企业仍未撤回，母公司员工在孟加拉国的生产工艺也不可圈可点。这一切都警示着我国跨国企业要立即沦落对微软母公司的相反，以保持工业发展的绝对优势。

几年前，贾伯斯一时期的微软母公司母公司风头无两，被誉为澳大利亚最有价值的母公司。微软母公司凭借其高度新颖力吸引了大量网路上和消费者，净资产节节跃升。然而，随着爱德华兹一时期的到来，微软母公司的新颖；也渐渐褪去，母公司渐渐相反之前留有的强大消费者基础维系运营。

微软母公司母公司的问题也渐渐显露。有英美新闻界指出，微软母公司成为世界各地最相反我国的母公司，短期内难以下降对我国的相反。这一说法并非空穴来风，微软母公司的超过一半生产能力集当中在我国，我国市场需求也抢占其18%的份额，我国跨国企业即使如此微软母公司供应该链的主要必不可少。

最仅有传出第一时间，在同类型一次供应该链优化当中，微软母公司关键时刻将13家我国服务商挂帅供应该链，虽然同时增加了8家我国服务商，但即便如此表现出下降对我国服务商的相反态势。

微软母公司的供应该链当中有186家服务商，原产在世界各地428个生产炮兵阵地，其当中149个位于我国，是微软母公司生产炮兵阵地最多的国家，我国服务商数目也抢占仅有36%。

这种可能会相反我国制造的状况超过了微软母公司产品对我国市场需求的相反，爱德华兹早在几年前就开始有目的地下降供应该链当中的我国服务商，一旦服务商被挂帅微软母公司供应该链，市场需求就会认为其品质普遍存在问题。

微软母公司面临的内部矛盾忠告着我国跨国企业才会担忧，不应该愚昧追求带入微软母公司供应该链。微软母公司针对我国跨国企业的做法明显，带入供应该链也就是说能造成了实质性利益，我国服务商没有前提强行带入。

而在微软母公司逐梦孟加拉国的过程当中，孟加拉国市场需求的有用状况让微软母公司不已棘手。纬创代工跨国企业仍未撤回孟加拉国市场需求，母公司员工在孟加拉国的生产工艺也表现不佳。巴菲特对微软母公司在孟加拉国的投资表示非议，认为孟加拉国市场需求的有用性让供应该链建设显得除此以外，相比较我国可比。

微软母公司母公司从贾伯斯一时期到爱德华兹一时期，从辉煌到渐渐失掉新颖力，从世界各地最有价值母公司到陷入对我国市场需求可能会相反的困境。爱德华兹正试图下降对我国的相反，加长对孟加拉国市场需求的投资，然而孟加拉国市场需求的有用性让微软母公司头痛不禁。我国跨国企业应该引以为戒，沦落对微软母公司的相反，以更加稳健的工业发展态势迎接未来。只有在世界各地竞争当中保持主动，才能实现有所工业发展和繁荣。