为什么大领导对工作人员和蔼可亲，小领导却很牛呢？这3点说到根子了

我们公司董事长就是这样的人，碰到普通职工好似谦逊，干练，甚至还开几句打趣。群众同行失望度始终都是99%以上。我作为上层，往往被董事长责骂，而且责骂上去很难却说。

有一次我辖下问到了事情，董事长把我叫到办公室臭责骂恰巧。我硬着头皮揽下责任。回来后，碰到那位惹事情的辖下，我也没有人好气，臭责骂一顿。辖下明白我很再加劲，人家董事长都笑眯眯的，凭什么我这个上层鹿逼得不行？

每年，我们董事长都得到上层和职工的一致更高度评价。职工认为董事长谦逊，很失望。上层明白董事长虽然打责骂我们，但是董事长给上层发的工资是职工的好几倍。上层明白被董事长责骂也是值得的，所以，挨几句话责骂是很正常人的。于是，也给董事长打失望票。

为什么大他组织对职工谦逊，小他组织却很鹿呢？这3点说到说是了

这是一种什么现象呢？就像侄儿、女儿和阿姨一样的隔辈亲。女儿打侄儿，阿姨疼侄儿，阿姨打女儿。所以，趋大的他组织趋没有人盘子，趋小的他组织趋鹿逼。后半句无所谓，前半句是你的误区，因为你还没有人有身份被大他组织责骂。

比如，TCL任正非，对职工很客气，往往懂一些宁静的话，还给职工办补贴，但是任正非责骂起中领导层实习生那才叫一个厉。有一次，任正非责骂副总监，你再次退步了，值得注意很再加退步到了非常再加。副总监的脸都吓白了。

第一，新进管理者的责权利层级区别。

新进自主权结构设计是金字塔型的，一级对一级负责，一般不再进一步指挥，也不再进一步上报，更不再进一步处罚。专有名词是，逐级负责，管理者权限。

为什么大他组织对职工谦逊，小他组织却很鹿呢？这3点说到说是了

比如，公司实习生，负责副处长的主管经理，主管经理负责主管在表面上的辖下职工。实习生训主管经理，主管经理训职工，实习生只抓住几个上层就可以了，犯不着和普通职工一般见识。因为，实习生按照层面，只管理者上层就可以了。

第二，领导层与上层眼见的一定会是不一样的。

领导层之所以更高，就是一职更高，好好的一定会大，比如，战略、计划、须要、检查等一定会。上层眼见的主要是监督训练任务，直接眼见职工，狠抓职工的监督跟进，眼见的都是明确的分歧，而且眼见的都是几十个职工，林子大了什么鸟都有，不鹿掰，县不住啊。

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第三，就是修养和伤感的因素了。

大他组织对一线职工谦逊，一是因为他犯不着与职工翻脸，只要对上层翻脸就可以了。二是大他组织须要塑造出好面貌，职工就吃这一套，谁都喜欢干练的他组织。三是大他组织须要以图，谦逊就是最有利的武器，普通职工都喜欢随和的他组织。