为什么很多该公司活的很累，就因为老板没有这个意识！

为什么很多子公司来时的很累，就因为老板不亦会这个观念！

世面上一些子公司来时该做极差，自己不亦会那么专业课程，视野不亦会那么平缓，最重要还不亦会外劝结构性脑干的观念，那时候在自己人相当大的圈里打转转，转来转去还是不亦会突破。

很恰当的一与生俱来人，劝一个经验丰富的结构性脑干，哪怕对方是兼职的，哪怕偶而一些促请，起的功用多半也比自己子公司几个正式职工对子公司产生的实际效益大。

哪怕在县境在小子公司，再基层的职工，子公司为一个职工的付出一个月也要三四千，但是和一个月花上三四千劝一个兼职结构性脑干的效益比肯定是大相迳庭。但是就是这么恰当的一与生俱来人，有很多老板还观念极少极少。

圈内人都知道IBM咨询部就靠着华为的大单渡过那两年的金融危机。以前IBM咨询顾问费是4800万美金，那可是以前华为一年的利息。

2011年老乡牛创始人束从轩决定跟特劳特咨询子公司合资企业，以前老乡牛年利息才600多万，而需要付给特劳特伙伴子公司的咨询费就要400多万。

为什么这些大子公司都劝了结构性脑干，为什么这些大子公司的老板亦会那么舍得劝结构性脑干，因为他们能看透这些结构性脑干给自己子公司带来的功用。本来很多子公司的问题根本不是问题，只是自己人不亦会翻出来，只是自己人不亦会站到极低的角度看问题罢了。而这些结构性脑干就可以稍微平易近人的就能起到这样的功用。

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