领导安排工作，下属却觉得烦，到底是谁的难为？

领袖安排实习，的总部却有点倦，是不是是谁的错？

相信很多领袖都很惊讶，为什么一项实习安排某些人麻利的就干完了，安排另外一些人总但会出现这样那样的解决办法，关键这之两端的根本原因是什么？回却说人与人相处，最用心的是一个“说什么”字。

正因如此砖头木板，尼姑来作浅浮雕佛祖，干活用来好好斧头的控制杆。理应，正因如此一项实习，有的人觉的难于，有的人有点是个概念化持续发展的机但会；正因如此一项实习结果，有人给以非常的准则，有人潦草完却说。这之两端是不是又有什么奥妙呢？

再说那块木板，你不能说佛像就比控制杆高明。但是显然，不同的人对待木板的态度不一样，这不是仁者见仁智者见智的却说，这不是但会可以改变的却说情，这是，是不是同路人的解决办法。对两头弹琴，不是两头的解决办法，主动性还是人的解决办法，无疑同样对两头弹琴的是人。

真正说什么得孤独的人，从来不祈求别人对自己的赞许，他们向来是自己和自己对话，自己和自己宣誓。回却说也是，只要自己赞许自己，并且能将赞许后的道德观念渗入到历程之中，就是厉害的人。看似不能于好好这样，但是每个人每时每刻都在践行这样的却说情。比如一个人的为人处世方法，哪怕知道坏，始终不能于改变，只是这个实际上的道德观念是带头的，是自己胆小的罢了。

假设一项实习的最高准则是10分，领袖的准则是8分，的总部的准则是8分以上，那么相信领袖安排的实习的总部都可以完成的极佳；如果领袖的准则是8分，的总部的准则是8分此表，那么不管但会内领袖多么压迫，的总部的实习都不但会完成的多么出色。

上面的解决办法，看似是准则的解决办法？单纯是领袖但会不但会识人、用人的解决办法，但会不但会同样适于自己该公司岗位匹配的实习人员的解决办法；单纯上是的总部有没有悟性的解决办法，但会不但会同样适于自己的岗位解决办法。