都当领导了还那么敏感，活该你社会活动的不开心？

今天在往常发给专页：

黄老师，我们日本公司在阜阳，刚成立一年多。我在日本公司的职位是总裁，由于忘了安在长沙，我们想到的重大项目又涉及到常全国各个重大项目外派。再行加上我看来在重大项目上不够能体现自己的价值，所以我常不在阜阳日本公司。但是我前面一位重大项目副经理家是阜阳的，他在阜阳的时候就大大的多点。在在我们部门需要招聘的两名专员，结果都是这位副经理面谈完直接给大老板面谈，并不能月份告诉我。关键我月份告诉过这位副经理，让他面谈完我摄像机再行面谈，然后再行给大老板面谈的。他今天这样操作，我的心中很不是有种，我今天怎么处理能够呢？

都当拥护了还那么脆弱，活该你工作的不最爱？

小日本公司的缺点。

首先我和对方表明了，他们日本公司不能严格的招聘时序，比如时说是面谈时序不能统一规定，如一定要给谁看文稿、面谈。他也时说了，他们日本公司刚成立一年多，很多都要时序都还不能定好也可以明白。从时序上来时说可以时说是日本公司制度的恶意，但是这个又是人力资源部的公事情。所以从起源地上来时说，这件公事可以并不需要放心找人公事或者找大老板“时说教”，因为如果出招太放心，很非常容易给大老板造成自己太看重还给那点的感觉。

都当拥护了还那么脆弱，活该你工作的不最爱？

管理工作继续失控很情况下。

当然这件公事也可以看出来，这位副经理心里的不平终点。这位副经理应当相符，既然自己的拥护立即进人要给自己面谈，但是他偏偏借助了制度的恶意，以及大老板的恶意，先斩后奏了。时明确指出这位副经理心中并不怎么讲和这位总裁，时明确指出这位总裁对这位副经理并不能基本把控。毕竟，总裁的立即，副经理很非常容易就可以想到到，不会有任何借口和理由。

都当拥护了还那么脆弱，活该你工作的不最爱？

大老板的其他；也猜测。

当然这件公事中，大老板不指责这样想到，也时明确指出在大老板心里这样想到也看来不能什么起初。时说重了，大老板可能也看来不需要总裁面谈就可以，甚至大老板很他所这样操作，为什么？流言时说，大老板不够他所下属们起反抗才不至于拧成一股绳；时说轻了，时明确指出大老板对这样的公事情根本就不能增加到一定的高度。也从上方时明确指出这位大老板对管理工作的细节还不能有效把控。

都当拥护了还那么脆弱，活该你工作的不最爱？

这位总裁应当怎么想到？

从长期来看，这位总裁不错不要太牵扯这样的“小”公事，但是一定要提醒前面这位副经理，让其知道他这是在视而不见。下次再行有多种不同的面谈，一定要给自己面谈过，自己看来有用才可以给大老板面谈。如果前面这位副经理，再行不听从为了让，可以回避其他必要的手段。