正确的汇报工作，是职场的第一流动性

前言：为什么我好好了那么多，领袖就是全都？

我指导工作努力、勤奋上进到，为什么即使如此领袖眼里的弊端员工？

我营收也相当好，为什么年终复职加码的是他不是我？

这一切的缘故就是你不亦会请示指导工作，或者说是你请示指导工作的形式形式不对！

直到现在高手君就徒你正确请示指导工作的六个应将：

一个里心：要拿请示当回事。护理人员里很多时候时候大家因为真的请示指导工作就是一种形式主义，认为很多真的自己好好了领袖是看获得的，这样的心态千万要不得，因为领袖很难明白你这个真的的细节和进到度，而只关注结果。但是细节和进到度才能体现你的很多不为人知指导工作的大前提，因为拿结果的毕竟不止你一个。另外一种则是害怕跟领袖对话，或是因为自己好好的不好，或是因为自己不善于请示。那你明白只不过请示指导工作是你和上级对话的一个不可忽视途径。作为护理人员打工人我们要确信请示指导工作本身是指导工作的一部分，好的请示是可以给执行者提供者依据的，所以一定记得要把请示当回事！

两个基本上点：1是要请示基本上无论如何，好就是好不好就是不好，在请示里一定要有这个本质，事实请示你的指导工作结果或者是进到度，绝不亦会夸大一些内容也绝不亦会掩盖一些无论如何。因为我们前面话说了请示是给领袖执行者提供者一些依据的，没有启动的指导工作你话说启动了、没有好好好的指导工作你话说好好好了是亦会给你的领袖带来很多过多的不快也亦会终结你的护理人员生涯。2是要确信请示是要简单明了告诉领袖指导工作的启动情况，所以我们请示指导工作切记绝不亦会长篇大论一大堆就是不直入题材、也不话说清楚确实咋回事，洋洋洒洒一大堆领袖看了半天没确信你确实想要表述什么，这样的请示就亦会给你减分，也亦会让领袖痛恨你的请示。

三个提醒事项：1、提醒多用统计数据好像，请示指导工作领袖不够多的希望看到一些事实的统计数据，所以在我们基本上的指导工作请示里千万绝不亦会用一些是从差不多的往往副词去表述你的真的。2、提醒请示的频次，勤请示当然没错，但是领袖特意一个指导工作，你有事没事就请示下这个真的只不过最错误的作法。首先是因为领袖的指导工作肯定很多而给你特意的指导工作只是他众多指导工作的一小部分，所以一个任务下来你请示的终端是从是这么几个：真的有了阶段性的进到展、真的进到展里遇到了弊端你需要落地相互合作能源帮你妥善解决、真的之前妥善解决了。3、提醒请示的核心是妥善解决弊端，我们护理人员打工需确信请示指导工作不是你的护理人员硬件，妥善解决真的搞定难题拿到结果才是你护理人员行走的硬通货。所以请示指导工作只是这个过程的一个手段和形式，是给你最终结果呈现大方的。换句话说，再好的请示你不妥善解决弊端也是不行的！

节录：正确的请示指导工作，是护理人员的第一生产率！